עובד טוב - איך להשאיר אותו בחברה?

שירות העסק

אם אתה מנהל עסק משלך, אתה יודע כמה קשה לנהל אנשים. להחזיק מומחים טובים זה לא רק רווח, אלא גם, ואולי מעל הכל, אתגר. שימור עובד טוב אינו קל, ועלות עזיבתו מתבררת כאמורה. אילו עלויות עשויות להיגרם לחברה אם עובד טוב עוזב אותה? איך לא לאבד את זה? מאילו טעויות להימנע כדי לגרום לו לרצות להישאר?

עלות עזיבתו של המומחה

במבט ראשון, העלות של אובדן עובד טוב נראית זניחה. אולם בבדיקה מדוקדקת מתברר שזה עשוי להיות שווה לשכרו השנתי. הוצאות כאלה כוללות העסקת משרד גיוס, פרסום פרסומות בעיתונות ובאינטרנט ושעות העבודה של מומחה הגיוס.

בנוסף לאובדן חומרי, יכולים להיות גם הפסדים פסיכו-סוציאליים. כאשר עובד מפתח עוזב, התפוקה של כל הצוות יורדת וזה יכול להשפיע על הכספים של העסק כולו.

למה עובד טוב עוזב?

ישנן מספר טעויות שעושים בוסי החברה שבדרך כלל חושבים שהם מנהלים את תקציב כוח האדם שלהם בצורה למופת. הנה כמה מהם:

  • הטלת יותר מדי משימות על עובד אחד. לא פעם קורה שאם הבוס רואה פוטנציאל בעובד, הוא מטיל עליו עוד ועוד משימות. מערכת כזו עלולה אפילו להפחית את המוטיבציה של עובד שחושב שהמאמצים שלו אינם הגיוניים, שכן ככל שהוא מנסה יותר, כך הוא מקבל יותר אחריות;

  • לפעמים הבוס מניח שעובד טוב אינו זקוק לשבחים כי הוא יודע עד כמה עבודתו חשובה. עם זאת, אפילו המומחה הטוב ביותר זקוק למישהו שיעריך את המאמץ שלו שהושקע בהצלחת החברה כולה;

  • אחת הסיבות הנפוצות ביותר שעובד טוב עוזב היא בגלל אווירה גרועה. אם עובד מרגיש כמו גלגל שיניים במכונה, הבוס מתייחס לאנשים בצורה גרועה ושם אותם עליו, אז זו עילה נפוצה יותר לפיטורים מאשר שכר נמוך;

  • חוסר מקום. בוס טוב תומך בתשוקות העובד שלו כי הוא יודע שהן מפתחות אותו, מה שמשפיע לטובה על עבודתו. עם זאת, קורה שמעסיקים מאשימים את הכפופים להם בחוסר עניין בעבודה מעבר לשעות. הדבר עלול להוביל לעייפות העובדים מהנושא וכתוצאה מכך לעזיבה;

  • אחד המצבים הגרועים ביותר בעבודה הוא היעדר לקוחות פוטנציאליים. כדי שעובד יהיה פרודוקטיבי, חייבת להיות לו הזדמנות לפתח ולהרחיב כל הזמן את הידע שלו. בדרך זו הוא מעלה את כישוריו ונמנע משעמום בביצוע אותן פעילויות מדי יום.

מה לעשות כדי למנוע מעובד טוב לעזוב את החברה?

על מנת לשמור על עובד טוב בחברה, עלינו לתת לו הזדמנויות להתפתחות מתמשכת והגשמה עצמית. בעת הגיוס, עלינו לזכור כי גם עובד קבוע יכול להפוך למומחה בתחומו בזכות הדרכות וכנסים. מלכתחילה עליו לדעת שיש לו הזדמנויות אמיתיות לקידום, לאחר מכן הוא יהיה מעורב יותר בהדרכה ובמשימות שהופקדו עליו.

מרכיב חשוב באסטרטגיית העובד הוא גם דאגה לא רק ליחסים טובים בין העובדים, אלא גם בין העובד לבוס. כדאי להכניס מערכת מאוחדת של כללי שיתוף פעולה, המבוססת על תקשורת פתוחה. הודות לכך, כל אחד יוכל להביע את דעותיו.